Descripcion del Video

Paola Conde Marín explicó cómo los sistemas de compensación evolucionaron para adaptarse a las exigencias del talento en Perú. Durante su intervención, mostró cómo las empresas integraron beneficios emocionales, flexibilidad laboral y reconocimiento personalizado para mantener motivados a sus equipos. Detalló modelos mixtos que combinaban salarios competitivos con esquemas de bienestar, oportunidades de capacitación, y cultura organizacional centrada en el colaborador. Además, analizó cómo estas herramientas permitieron reducir la rotación y mejorar el clima laboral. Conde Marín presentó ejemplos locales de empresas que lograron retener perfiles clave en sectores como tecnología, retail y consultoría, integrando prácticas como bonos por desempeño, horarios adaptables y planes de desarrollo individual. Su exposición ofreció una visión clara y contextualizada sobre cómo las organizaciones peruanas transformaron su enfoque tradicional, entendiendo que la compensación iba más allá del pago monetario.

¿Que aprenderé?

• Los asistentes comprendieron cómo aplicar modelos modernos de compensación dentro de empresas peruanas, aprendieron a integrar beneficios emocionales y tangibles, y reconocieron las implicancias estratégicas de retener talento en contextos competitivos.

Preguntas y Respuestas frecuentes