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David Caballero compartió una guía estratégica sobre cómo diversas organizaciones del país implementaron la norma ISO 37001 no solo como requisito de cumplimiento, sino como oportunidad para fortalecer su cultura ética. A través de casos reales, explicó cómo estas entidades pasaron de ver la norma como un obstáculo documental a un motor de innovación organizacional. Se revisaron procesos como la digitalización de controles, el uso de análisis de riesgo con enfoque predictivo y la integración de la norma con otras certificaciones de gestión. Además, se discutieron barreras comunes como la resistencia al cambio o la falta de liderazgo alineado, ofreciendo alternativas prácticas desde el contexto peruano. La intervención dejó claro que innovar en la ISO 37001 no consistió en modificar su esencia, sino en adoptar soluciones que fortalecieron su propósito: prevenir, detectar y responder ante actos de soborno de manera eficaz, confiable y adaptada a realidades locales.

¿Que aprenderé?

• Los participantes comprendieron cómo convertir la implementación de la ISO 37001 en una ventaja competitiva, desarrollaron estrategias para alinear tecnología, liderazgo y cultura, y adquirieron recursos para mejorar sus sistemas de cumplimiento desde un enfoque preventivo, participativo y aplicable a distintos rubros del tejido empresarial peruano.

Preguntas y Respuestas frecuentes