Descripcion del Video

Ricardo Espinoza presentó el emprendimiento corporativo como una vía para transformar estructuras tradicionales desde el talento interno. Explicó cómo las empresas peruanas que promovieron espacios de autonomía, experimentación y liderazgo transversal lograron generar nuevas soluciones desde sus propios equipos. A través de casos concretos, analizó cómo trabajadores se convirtieron en impulsores de proyectos internos con impacto real en procesos, productos y cultura organizacional. Se abordaron mecanismos como laboratorios de innovación, incentivos a propuestas emergentes y alianzas estratégicas entre áreas para escalar iniciativas con visión empresarial. También reflexionó sobre las barreras culturales que frenaron esta mentalidad, como el miedo al error o las jerarquías rígidas. Ricardo insistió en que emprender desde dentro no fue solo una moda, sino una necesidad frente a mercados cambiantes y consumidores más exigentes. Esta experiencia mostró que la creatividad también podía florecer dentro de estructuras consolidadas cuando existió visión, confianza y acompañamiento directivo.

¿Que aprenderé?

• Las personas participantes aprendieron cómo activar una mentalidad emprendedora desde su posición laboral, reconocieron las condiciones necesarias para fomentar la innovación interna y adquirieron herramientas para diseñar propuestas de valor dentro de la organización. Además, fortalecieron su capacidad de liderazgo, articulación transversal y gestión del cambio con visión estratégica.

Preguntas y Respuestas frecuentes