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Este contenido presenta la intervención de la MBA Maricarmen Fedalto sobre los desafíos y oportunidades que implica gestionar el talento en empresas familiares. Se analiza cómo equilibrar la dinámica emocional con la eficiencia organizacional, especialmente cuando los vínculos personales influyen en la toma de decisiones. Fedalto propone herramientas para profesionalizar la gestión sin perder la esencia familiar, abordando temas como la meritocracia, la sucesión, el liderazgo compartido y la retención de talento clave. También se discuten estrategias para evitar conflictos internos, establecer políticas claras y fomentar una cultura de respeto y colaboración. Dirigido a fundadores, directivos, consultores y miembros activos de empresas familiares, este espacio ofrece una mirada estratégica para fortalecer la estructura organizativa sin romper la cohesión afectiva. Es una guía útil para transformar el entorno laboral en un espacio sostenible, competitivo y emocionalmente inteligente.

¿Que aprenderé?

  • Fortalecer liderazgo familiar, aplicar meritocracia, prevenir conflictos, retener talento y profesionalizar la gestión interna.

Conocimientos Previos

  • Conocimiento general sobre gestión de personas y estructura organizacional.

Preguntas y Respuestas frecuentes

Separar los vínculos afectivos de las decisiones profesionales sin generar conflictos internos.

Estableciendo criterios objetivos, procesos transparentes y comunicación constante entre los miembros involucrados.

Es clave para garantizar continuidad, motivar al equipo y preparar líderes con visión empresarial y compromiso familiar.

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