Se explicó cómo se implementaron y evaluaron los sistemas de control interno en entidades del sector público peruano, destacando su papel en la gestión eficiente, la prevención de riesgos y la lucha contra la corrupción.
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Ultima actualización
Tue, 03-Jun-2025
El contenido presentó una visión integral sobre cómo operó el control interno en el sector público del Perú, basándose en la normativa emitida por la Contraloría General de la República y alineado con el Modelo COSO. Se detalló cómo las entidades implementaron mecanismos para garantizar el uso adecuado de los recursos, asegurar la transparencia y alcanzar los objetivos institucionales.
Se explicó que el control interno no se limitó a una función de auditoría, sino que formó parte de la gestión diaria de las entidades públicas. Sus componentes, como el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y comunicación, y la supervisión, fueron abordados con ejemplos prácticos extraídos de organismos estatales.
Además, se revisaron los roles que asumieron los servidores públicos y los directivos en la promoción de una cultura ética, preventiva y orientada a resultados. Se destacó cómo las oficinas de control institucional (OCI) monitorearon la correcta ejecución del sistema y cómo se elaboraron los informes de autoevaluación y los planes de mejora.
También se identificaron fallas comunes, como controles mal diseñados o inexistentes, duplicidad de funciones, o deficiencias en la rendición de cuentas. Estas debilidades facilitaron irregularidades y afectaron la calidad del gasto público, lo que evidenció la necesidad de un control interno sólido y continuo.
En conjunto, se mostró cómo este sistema ayudó a las instituciones públicas a prevenir actos de corrupción, optimizar recursos y mejorar la confianza de la ciudadanía en la gestión pública.
